Wandel scheitert selten an der Strategie. Er scheitert an der Kommunikation.

In der Transformation eines Unternehmens entscheidet nicht die Strategie, sondern was bei Ihren Mitarbeitenden, Kunden und Investoren tatsächlich ankommt.

Über mich

Ich habe über 25 Jahre in Organisationen verbracht, in denen unter Druck entschieden wurde: bei Börsengängen, bei Restrukturierungen, in Krisen, vor Medien und vor Verwaltungsräten. Was ich dort gelernt habe, ist simpel und unbequem zugleich:

Unternehmen scheitern selten an ihrer Strategie. Sie scheitern daran, dass niemand sie versteht.

Ich war offizielle Sprecherin und Kommunikationsverantwortliche in börsenkotierten und stark regulierten Organisationen – darunter ABN AMRO, Royal Bank of Scotland, GE und RUAG. Ich habe diverse Börsengänge  kommunikativ verantwortet und Re-Brandings umgesetzt. Und ich habe seit über einem Jahrzehnt mehrfach gegründet, aufgebaut, verkauft und geführt.

Ich kenne den Druck aus der Konzernperspektive und das Risiko aus der Unternehmerperspektive.  

Kundenstimmen

Wie ich arbeite

Direkt statt diplomatisch. Ich sage Ihnen, was ich sehe – auch dann, wenn es unbequem ist. Dafür holt man sich eine externe Stimme.

Strukturiert statt beliebig. Klare Analyse, klare Prioritäten, klare nächste Schritte. Keine Konzepte, die in Schubladen enden.

Umsetzungsstark statt beratend. Ich begleite Sie bis zum Auftritt, zur Pressekonferenz und zur Roadshow.

Worin ich Sie begleite

Executive & CEO Communication – Ihre Positionierung, Ihre Botschaften, Ihr Auftritt: intern, vor Medien und im Dialog mit Stakeholdern.

Change- und Transformationskommunikation – Orientierung in Phasen der Veränderung, insbesondere im KI-getriebenen Wandel.

Krisen- & Reputationsmanagement – Handlungsfähigkeit unter Druck: vorbereitet, faktenbasiert, mit ruhiger Hand.

IPO- & M&A-Kommunikation – Kapitalmarktkommunikation, Markentransformation und Post-Merger-Integration aus eigener operativer Erfahrung.

Personal Branding & Thought Leadership – Aufbau einer sichtbaren Führungsstimme, die Haltung zeigt statt Floskeln zu liefern.

Meine Verhaltenskompetenzen

Starke, empathische Kommunikationsfähigkeit: Ich bin aktive Zuhörerin, analysiere schnell und bringe Ideen und Erwartungen klar zum Ausdruck.

Entschlossene Entscheidungsfindung: Ich bringe dabei kurzfristige Bedürfnisse mit langfristigen Zielen in Einklang. Dies ist entscheidend für das Abwägen von Risiken und Chancen in unsicheren oder unklaren Situationen.

Kreatives, analytisches Denken: Kreatives Denken bedeutet für mich eine Situation und die relevanten Informationen zu analysieren, Fakten zu bewerten und verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen, um zu fundierten Schlussfolgerungen und Entscheidungen zu gelangen. Es stattet mich mit den kognitiven Instrumenten aus, die ich für eine fundierte Entscheidungsfindung benötige.