Sie arbeiten nicht mit einer Agentur zusammen. Sie arbeiten mit mir.
Ich bin als freie Beraterin tätig – das heißt: keine Zwischenebenen, keine wechselnden Ansprechpartner, keine Junior-Teams, die Ihr Mandat bearbeiten. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns.
Ob Sie Vertrauen bei Ihren Stakeholdern aufbauen, Ihre Führungsrolle schärfen oder eine Veränderung sicher durch die Organisation bringen wollen – ich arbeite so eng an Ihrer Seite, wie Sie es benötigen.
Als Executive Advisory, wenn es um Strategie, Positionierung und die richtigen Entscheidungen geht: als Sparringspartnerin auf Augenhöhe, punktuell oder über einen längeren Zeitraum.
Als Chief of Staff – wenn Sie eine erfahrene rechte Hand brauchen: auf Mandatsbasis, für einen definierten Zeitraum oder für eine bestimmte Phase. Ich priorisiere gemeinsam mit Ihnen, bereite Entscheidungen vor, halte Themen in Bewegung und sorge dafür, dass zwischen Beschluss und Wirkung nichts verloren geht. Besonders wertvoll bei Transformationen, nach einem Führungswechsel oder wenn zu viel gleichzeitig auf Ihrem Tisch liegt.
Im Zusammenspiel mit HR unterstütze ich Sie dort, wo Veränderung auf Menschen trifft. Restrukturierungen, Post-Merger-Integrationen und KI-getriebener Wandel scheitern selten am Konzept – sondern daran, wie sie erklärt werden. Ich arbeite eng mit HR-Verantwortlichen zusammen: bei der Kaskadierung von Botschaften über alle Führungsebenen, beim Befähigen von Führungskräften für schwierige Gespräche, bei der kulturellen Zusammenführung nach einer Übernahme und beim Erhalt von Vertrauen und Engagement, wenn die Organisation unter Spannung steht. Ich habe diese Prozesse selbst verantwortet – von der Fusion dreier Privatbanken bis hin zur Kommunikation in regulierten Konzernumgebungen.
Kein Standardpaket. Wir klären in einem ersten Gespräch, was tatsächlich ansteht – und in welcher Rolle ich Ihnen am meisten nütze.
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